ڈائمنڈ ٹول انٹرپرائزز کی بقا اور ترقی پر غور

I. سپر ہارڈ میٹریل انڈسٹری چین کی ان چند صنعتوں میں سے ایک ہے جن کی مینوفیکچرنگ ٹیکنالوجی اور مصنوعات کی کارکردگی بین الاقوامی ترقی یافتہ سطح پر پہنچ چکی ہے۔
1. موجودہ قیمت کا فرق بہت سے عوامل سے طے ہوتا ہے جیسے کہ مارکیٹ کی طلب اور انٹرپرائز پیمانے۔ مصنوعات کی کم قیمت کا مطلب پسماندہ پروڈکشن ٹیکنالوجی اور خراب پروڈکٹ کوالٹی نہیں ہے۔
2. ڈائمنڈ آر بلیڈ مصنوعات ہے، اور مصنوعات کی سب سے اہم خصوصیت استعمال کی خصوصیت ہے۔ لہذا، اس بات کا فیصلہ کہ آیا آرا بلیڈ پروڈکٹ ہائی اینڈ ہے یا لو اینڈ اس بات پر منحصر ہے کہ آیا یہ تیز، محفوظ اور لباس مزاحم ہے۔ اگر ایسا ہے تو، پروڈکٹ اعلیٰ درجے کی ہے، کم قیمت کی نہیں کیونکہ یہ سستی فروخت ہوتی ہے۔
3. sintered آری بلیڈ بنانے والے گھریلو ادارے، جیسے Antai Steel Research Co., Ltd. اور Jiangsu Fengtai Co., Ltd.، اعلی درجے کی بین الاقوامی سطح کی نمائندگی کرتے ہیں۔ بنیادی کاروباری علاقے پر اپنی طویل مدتی توجہ کی وجہ سے، ان اداروں نے ایک بہت مضبوط بنیادی مسابقت قائم کی ہے، اور ان کی مصنوعات اور عمل ایک اعلی درجے کی بین الاقوامی سطح پر ہیں۔ صرف اس صورت میں جب یہ واضح طور پر تسلیم کیا جائے گا، چینی کاروباری ادارے پراعتماد ہو سکتے ہیں اور بین الاقوامی میدان میں بہتر مقابلہ کر سکتے ہیں۔
4. گھریلو ڈائمنڈ ٹول انٹرپرائزز کی سطح ناہموار ہے، اس لیے ہم صنعت کی مجموعی سطح سے انکار نہیں کر سکتے کیونکہ کچھ کاروباری اداروں میں ناقص مسابقت ہے۔
5. فی الحال، گھریلو انٹرپرائزز صرف چند شعبوں جیسے ہیرے کی رسی آری میں بین الاقوامی اعلی درجے کی سطح تک نہیں پہنچے ہیں۔
6. عام طور پر، چین میں سپر ہارڈ میٹریل انڈسٹری اعتماد اور فخر کے لائق ہے۔

2. چین میں ڈائمنڈ ٹول انڈسٹری بہت سے چھوٹے اور درمیانے درجے کے اداروں پر مشتمل ہے، لیکن کوئی جامع، جامع اور مضبوط بڑا ادارہ نہیں ہے۔

1. چین کے ڈائمنڈ پروڈکشن انٹرپرائزز 2-3 نمائندہ انٹرپرائزز ظاہر ہوئے ہیں، لیکن چین کی ڈائمنڈ ٹول انڈسٹری میں کوئی بہت زیادہ طاقتور اور جامع نمائندہ انٹرپرائزز یا گروپ نہیں ہیں۔ بنیادی طور پر گروپ مردانہ حکمرانی کے انداز میں۔
2. اگر چین میں تین یا چار طاقتور ڈائمنڈ ٹول انڈسٹری انٹرپرائزز یا گروپ بنائے جا سکتے ہیں تو چین میں ڈائمنڈ ٹول انڈسٹری کی مجموعی بین الاقوامی مسابقت کو بہت بہتر بنایا جا سکتا ہے۔

 

3. بین الاقوامی منڈی: ترقی یافتہ خطوں اور ممالک میں، مارکیٹ کا نمونہ تشکیل دیا گیا ہے اور نسبتاً مستحکم ہے۔ ترقی پذیر خطوں اور ممالک میں چین کی مصنوعات کی نمو مضبوط اور غالب ہے۔
1. مجموعی طور پر، ترقی یافتہ ممالک اور خطوں کی مارکیٹیں نسبتاً سیر ہیں اور مارکیٹ کا پیٹرن نسبتاً مستحکم ہے۔
2. ترقی پذیر ممالک اور خطوں میں، چینی کاروباری ادارے بہتر منافع حاصل کر سکتے ہیں اور برانڈز میں ترقی کر سکتے ہیں۔

 

4. گھریلو مارکیٹ
1. 2015 کے بعد، چین کی معیشت ایک نئے معمول میں داخل ہوئی ہے۔ گھریلو مارکیٹ تیزی سے ترقی کے عمل سے "تھوڑے سے مستحکم" یا "پل بیک ڈویلپمنٹ" کے عمل میں بدل گئی ہے۔ لیکن یہ کچھ ترقی یافتہ علاقوں میں تیزی سے بڑھ رہا ہے۔
2. مندرجہ بالا حالات میں، مصنوعات کی ساختی ایڈجسٹمنٹ کی پیروی کی جائے گی، اور کچھ پسماندہ ادارے سکڑ جائیں گے یا ختم ہو جائیں گے.

5. مارکیٹ کا تنوع اور بین الاقوامی کاری
1. زیادہ سے زیادہ چینی کاروباری ادارے بین الاقوامی مارکیٹ میں جا رہے ہیں۔ ایک ہی وقت میں، ایکسٹروورٹڈ کمپنیاں گھریلو مارکیٹ پر توجہ مرکوز کرنے میں زیادہ وقت صرف کر رہی ہیں۔
2. گھریلو ڈائمنڈ ٹول انٹرپرائزز بیرون ملک فروخت کمپنیاں اور پروڈکشن اڈے قائم کرتے ہیں، اور بیرون ملک کمپنیوں کے انضمام اور حصول کے معاملات سامنے آرہے ہیں۔ یہ پوری طرح سے ظاہر کرتا ہے کہ زیادہ سے زیادہ گھریلو طاقتور ادارے بین الاقوامی مقابلے میں حصہ لے رہے ہیں۔

6. برانڈ کی کاشت: برانڈ کی حکمت عملی کے لیے دو نقطہ نظر: جہاز سازی اور قرض لینا
1. نام نہاد "شپ بلڈنگ" کا مطلب ہے برانڈ کو آزادانہ طور پر کاشت کرنا اور "قرض لینے" کا مطلب ہے غیر ملکی برانڈز کو ضم کرنا یا خریدنا۔
2. فی الحال، ترقی یافتہ ممالک اور خطوں کی منڈیوں میں جہاز سازی کے ذریعے برانڈ کاشت کرنا مشکل ہے۔ چونکہ ایک برانڈ کو فروغ دینے کے لیے صارفین سے قربت کے ساتھ ساتھ طویل مدت اور بھاری سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے، اس لیے ہمارے زیادہ تر گھریلو اداروں کو ایسے فوائد حاصل نہیں ہیں۔
3. In addition, the level of added value of products also determines whether there is an opportunity for domestic enterprises to cultivate brands (large-scale advertising).
4. فی الحال، گھریلو اداروں کے ضم اور بین الاقوامی اداروں کی تنظیم نو کی مثالیں بڑے پیمانے پر سامنے آئی ہیں، کیونکہ گھریلو اداروں کو بین الاقوامی اداروں کے برانڈ اور چینل کی ضرورت ہے۔
5. اس وقت دنیا میں اس طرح کے M&A اور تنظیم نو کے بہت سے مواقع موجود ہیں۔ انضمام اور حصول اور تنظیم نو کی لاگت بہت کم ہو سکتی ہے، لیکن یہ ضروری ہے کہ وسائل کو مؤثر طریقے سے مربوط کیا جائے اور انضمام اور حصول اور تنظیم نو میں شامل بین الاقوامی اداروں میں نئی ​​جان ڈالی جائے۔

 

7. روایتی کاروباری ماڈل پر انٹرنیٹ کا اثر برانڈ کی کاشت کے لیے ایک اہم موقع ہے۔
1. انٹرنیٹ بزنس ماڈل میں دو خصوصیات ہیں: ایک فلیٹ ہے، دوسرا ذاتی حسب ضرورت ہے۔
2. انٹرنیٹ ماڈل کے ظہور کے بعد، یہ گھریلو کاروباری اداروں کے لیے ترقی یافتہ ممالک اور خطوں میں برانڈز قائم کرنے اور اس کو فروغ دینے کا ایک اقتصادی اور عملی طریقہ ہے، اور ہمیں اس پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔
3. گھریلو اداروں کے لیبر اور انتظامی اخراجات میں اضافے کی وجہ سے، اس بات پر زور دینا ناقابل عمل ہے کہ ذاتی نوعیت کی تخصیص کاروباری اداروں کے منافع کی سطح کو متاثر کرے گی۔
4. انٹرپرائزز "معیاریائزیشن --" انٹیلی جنس --"شخصیت کو موڑ پر اوور ٹیک کرنے کے طریقہ کار پر غور کر سکتے ہیں۔
5. انٹرنیٹ ماڈل پر توجہ دی جانی چاہئے لیکن توہم پرستی پر نہیں۔

8. قیمت کا مقابلہ: قیمت کا مقابلہ ایک دو دھاری تلوار ہے، جو دشمن 1،000 کو نیست و نابود کرتی ہے اور 800 نقصانات کا سبب بنتی ہے۔
1. آج کل، زیادہ سے زیادہ گھریلو انٹرپرائزز بین الاقوامی مارکیٹ میں داخل ہونے لگے ہیں، اور قیمت کا مقابلہ ایک مؤثر جادو ہتھیاروں میں سے ایک ہے۔ قیمت کا مقابلہ اس سے پہلے کہ مارکیٹ میں ایک مستحکم پیٹرن قائم نہ ہو ایک بہت بڑا کردار ادا کرتا ہے۔ لیکن ایک بار جب مارکیٹ کا نمونہ بن جاتا ہے تو قیمت کے مقابلے کی تاثیر کم ہونا شروع ہو جاتی ہے۔
2. محدود کل مارکیٹ کی طلب میں اضافے کے حالات میں، قیمت کے مقابلے کا غلط استعمال پوری صنعت کو مخمصے میں ڈال سکتا ہے۔
3. ہر پروڈکٹ کا ایک مقررہ مجموعی مارجن ہونا چاہیے۔ اگر "قیمتوں کا مقابلہ" کمپنی کو فروخت میں زبردست اضافہ نہیں لا سکتا، تو یہ کمپنی کے لیے نقصان دہ ہوگا۔
4. مارکیٹ کی کل طلب میں کوئی تبدیلی نہ ہونے کے ساتھ، مصنوعات کی قیمت میں کمی کے نتیجے میں کل صنعت میں کمی واقع ہوگی۔ کل صنعتی پیداوار میں کمی صنعت کے تمام پہلوؤں کو متاثر کرے گی، اور کسی کو تنہا نہیں چھوڑا جا سکتا۔
5. قیمت کے مقابلے کی دو دھاری تلوار کو احتیاط سے استعمال کرنا چاہیے۔

9. تکنیکی ترقی اور پیداوار آٹومیشن
1. تکنیکی ترقی لوگوں کے خیالات کو مسلسل بدلتی رہتی ہے اور پیداوار آٹومیشن ہی واحد راستہ ہے۔
2. جدت اور تکنیکی ترقی کا پہلا قدم تصور میں پیش رفت حاصل کرنا ہے۔
3. مستقبل قریب میں، پرانے تصورات کو توڑتے ہوئے زیادہ سے زیادہ نئی مصنوعات نمودار ہوں گی۔

10. بقا اور ترقی: موجودہ کے خلاف کشتی، قدم آگے یا پیچھے ہٹنا
1. صرف مسلسل R&D سرمایہ کاری اور جدت سے ہم مارکیٹ کے مقابلے میں ناقابل تسخیر رہ سکتے ہیں۔
2. ہیرے کے آلے کی صنعت تیز رفتار ترقی کے دور سے مستحکم ترقی کے دور میں داخل ہو چکی ہے۔ جب مستحکم مدت تک پہنچ جائے گی، مارکیٹ کی کل مانگ ایک مستحکم رینج میں ہوگی۔ مارکیٹ کی اس محدود طلب میں، بقا اور ترقی کے تقاضے کاروباری اداروں کے لیے یکساں ہیں۔ اگر وہ ترقی نہیں کرتے تو زندہ نہیں رہ سکتے۔ ہر انٹرپرائز میں بحران سے آگاہی ہونی چاہیے۔
3. جب تک اضافی صلاحیت موجود ہے، صنعت قیمت کا مقابلہ نہیں روکے گی۔ روایتی مصنوعات کی کم قیمتیں ایک ناگزیر رجحان ہے۔ لہذا، زندہ رہنے اور ترقی کرنے کے لیے، کاروباری اداروں کو نئی مصنوعات اور فیلڈز تیار کرنا ہوں گی۔